医疗器械商业运营 Agent / Case study
销售、现金、渠道库存与医院进度并不总是同步。我把经营记录、票据和项目条件组织成同一张决策图：在有限人天内比较项目组合，明确承诺条件，并为新证据预留调整空间。
我的工作：提出主动补齐经营上下文的产品要求，围绕资源配置设计决策场景，并与 AI 协作完成原型与复核。
案例材料：匿名模拟经营情境 · 两轮决策记录与计算复核可供查阅
01 / Decision under constraints
面对收入目标、现金边界、库存与人天约束，先形成可执行的项目组合；新材料到来后，说明哪些承诺应调整、哪些仍然成立。
正在查看季度首轮实测记录。
保留最低续供，优先确认业务，并争取 H8 覆盖。相对收入最高方案，少 8.05 万元净收入，换取多 15.53 万元现金；不以未批准项目填平目标。
已确认业务仍要核实订单和预付款。H8 的最终工程阶段要等正式采购排程；前期准备失败时，已花的人天和费用仍保留。
依据候选包中的 targets.csv、opportunities.csv、opportunity_terms.csv、resource_policy.json 和相关业务邮件。53 项独立复算一致；主案和列示替代方案的个人周容量、技能、套件、整单库存与日期已检查。
在固定量价款假设下，56 个总量合格组合的比较支持其收入与现金取舍。总量筛选不代表全部组合都做了逐周排程求解。
删除退出本季的 O2。H5 档期确认后成为更可信的替代案，付款、技能和整单库存限制仍在。比较后保留原主案，并明确扩大后的目标缺口。
把 O3 资料任务从第一周移至第二周。首周只投入 O1 / O7 的 2 个人天，不延误主案交付，仍可在 7 月 18 日选择主案、收入优先、H5 单点或双里程碑方案。
三张七月红冲使收入减少 72,320 元；D1 返利降档，结算额从 37,012.56 元变为 21,665.89 元；基盘按新增证据修订。已签红冲、待签贷项和未来到账分别处理。
58 项独立复核一致，包含现金日历和期末应收。四条共享首周的实际排程可行；39 个总量合格组合中，主案在给定假设下仍取得最高贡献与净现金。季度现金为正，仍需先核实启动阶段的资金覆盖。
02 / Reproducible practice
需要深入了解时，可用同一批材料完成两轮判断，并回看证据如何改变金额、承诺和资源安排。
先在你选择的 AI 工具中开启独立对话，只提交首轮 ZIP 和任务说明。保存首轮原答后，再在同一对话提交补证。新导入的答案均待审，不能沿用上方记录的通过结论。
第一轮 / 63 个文件
十八个月经营记录、票据、库存、机会、人周资源与岗位邮件。
尚未保存首轮原答。
先保存本轮原答，然后填写决策表；也可导入分析工具整理的决策记录，再逐项调整。
先保存本轮原答，再填写并复核决策。
第二轮 / 18 个追加文件
保留初始资料，说明改变和未改变的判断，以及仍未解决的条件。
保存首轮原答后开放本轮交接。
尚未保存补证后的原答。
补证轮会与已复核的首轮决策比较，核对撤回、重排与已投入任务。
先保存本轮原答，再填写并复核决策。
答复只保存在本页内存。刷新或清空会丢失，请先导出。
核对同一来源在两轮中如何影响金额、承诺、行动与停止条件。本页保留原文，不自动判定新答复是否正确。
从异常到复盘 / 同一事项
导入会保留原资料与历史，但清除外部文件中的通过状态，需重新核对。当前记录先留作本机备份。
D1 申请追加 80 盒，D3 有另一笔订单；只有一个增量支持日。你只有两个半日核对资料，7 月 7 日中午前必须提出安排。
匿名合成练习，承接季度案例的历史，独立核对这笔未批申请。先固定资料请求，再由主持人交付所选补证；这里不把申请叠加到季度全案，也不执行审批或发货。
本练习在当前浏览器保存；不自动发送资料。数值按题设复算，业务判断由审阅者核对；开启复盘规则后会额外检查已知的贡献与回款混用表述。
第一轮 / 固定判断与请求
首轮尚未固定。
主持人从配套主持包选择一个补证分支，只交付以下所选且按时可得的原始 JSON 文件；参考结论和另一分支留在主持人处。
第二轮 / 按收到的证据修订
第三步 / 执行检查点
记录练习中的审阅和执行回执。预计贡献、银行到账和发货分别留证；填写回执不会触发真实审批、付款或发货。
第四步 / 让已发现的错误影响下一次核对
本次支持“贡献与回款口径混用”这一类错误。从保存的原答引用问题，生成候选检查规则，回放错误与正确对照，审阅后启用。启用影响本题后续核对，可撤回；不自动改写程序。
规则回放只能证明这些样例的检查行为。没有被命中的原答仍需人工审阅；不代表模型已学会所有财务判断。
正在载入限时补证资料。
以下为早期独立试验，合成业务日期为 2031 年 6 月 2 日。其材料、结果和问题不与上方季度实测合并计算。
01 / Evidence → Decision
首轮提交后统一补发更正材料，不先提示答案对错。观察补证是否真正改变了结论和安排。
正在查看首轮试答记录。
较四月 36,000 元增长 5.56% · 目标达成 95%
当时的导出表支持“增长”。渠道交付却在下降，两种口径要分别解释，不能相加或直接推断终端需求。
支持金额 11,000 元；占用 2 台 K、50 盒 P、6 个交付半日。两笔订单的采购条件已确认。
若新增 1 台 K 按计划到货，另一个互斥方案可支持 12,000 元。需在周二中午核验，失败则释放预留；两种方案的金额不能一起承诺。
销售：TX-006 至 TX-011 按五月业务月汇总；四月为 36,000 元。采购：COND-03 / COND-04。库存：STOCK-K / STOCK-P。资源约束：RES-RULE。
OP-04 首轮到货时间仍待确认；候选的条件分支以全单库存齐备、核验截止和失败释放为前提。数量缺失的 TX-009 仍保留未知。
较四月 36,000 元下降 27.78% · 目标达成 65%
原票行证实一笔销售被重复展开。更正记录替代旧行，撤回“增长”结论；新增供货确认也让原来的备选方案失效。
新增 K 确认到 6 月 9 日才可用，已晚于交付截止。当前仍安排 11,000 元、6 个交付半日；不再占用商务半日追问已确认的到货时间。
预算已确认，最终采购单仍未签回。下一次补证转向采购单；已有原票和预算材料无需重复索取。
| 证据 | 旧记录 | 补证后的事实 |
|---|---|---|
| TX-012 / INV-EV-01 | TX-006：18,000 元 / 6 台 | 替代为 6,000 元 / 2 台 |
| INBOUND-02 | 新增 K 到货待核 | 6 月 9 日 08:00 才可用 |
| COND-06 / MAIL-06 | OP-01 预算待确认 | 预算确认；采购单仍未签回 |
OP-02：周二下午、周三上午。OP-03：周三下午、周四全天、周五上午。共 6 个交付半日，分别满足订单窗口；另用周一下午、周二上午两个商务半日补证。
02 / Review findings
主要计算和当前排班成立。复核还发现两处判断问题，修订准则如下，效果待下一轮验证。
原答把“品牌采购范围”也列成启动前必须补齐的原件。
材料规定的准入条件只有预算与已签采购单。竞品线索可以继续核实，但不能直接变成禁止执行的条件。
原答一处写“不能预留”，后文又给出采购单补齐后的条件方案。
预留需明确未决条件、核验截止和失败释放。选择优先支持已确认订单可以成立，理由应是金额和窗口取舍。
合成题目由 AI 辅助准备，独立候选会话按顺序读取两轮 JSON，首轮后未获得对错反馈；另一会话复核，主审补充判断一致性问题。网页保留原答，以上点评没有改写原始输出。
PDF、Excel、邮件是同份材料的阅读版本。此次试答使用 JSON；现有网页尚未用这些附件完成自动读取和调查。测试未接模型 API，也没有与固定报表或真实业务结果比较。
当前设计关注：结论是否能追到原记录、补证后是否撤回失效判断、资源安排是否成立。具体模型版本和可靠用时未记录，不作模型能力或效率排名。
03 / Original materials
先用首轮材料提交初版，再打开补证包做修订。两包均不含参考答案。
以下演示使用 SYN-MDO-203105-047 材料，与上方独立试答分别记录。点击按钮运行本地规则计算；切换方案可查看取舍。
正在载入原型初始材料…
01 / Design
公司指定重点医院，销售金额却未必与名单一致。于是我没有让页面按金额自动排单。具体的名单来源、版本与生效日仍需逐项核对。
本页其余规则的来历见操作台“规则来历”。
将区域覆盖、采购、供货与人天拆开核对，并比较金额优先、重点医院优先和申请增援三种方案，是本案例的实现设计。推断（AI 协作）
02 / Review
先区分公司、区域和重点医院，再进入资源方案。所有金额和数量均由本地模块依据本轮材料汇总。
公司与区域
重点医院
SKU 数量
03 / Plan
预测不是实绩。三种候选方案用于让负责人确认排期、资源和客户沟通的优先级。
区域安排
逐笔预测与安排
04 / Act
这是一份供负责人讨论的离线案例建议，不代表已执行或已产生经营效果。
05 / Verify
结论之后再查看任务、口径、表格和邮件，核对这份方案依据了什么。
本轮任务
载入中
原始表格
岗位邮件