# 七月增量补货申请：经营会前核对

全部主体、订单和往来均为合成，无患者资料或真实企业数据。本题承接季度案例的主体与四期历史，但使用独立的未批准申请；只使用本包，不能叠加原案例7月8日补证、基盘或O1–O8。

现在是2025年7月3日16:00。经营会需在7月7日12:00决定：D1提出的80盒追加补货如何处理，7月9日唯一一个增量支持人天给D1还是D3。基本供货必须继续。先读取经营原表、同份records.json和邮件。没有行业默认库存天数、增长阈值或渠道动机结论可直接套用。

第一轮请交一份简短经营判断：
1. 当前哪些是事实、哪些是假设？至少保留互相竞争的解释，引用记录编号。
2. 从资料目录选择总计不超过2个半日的请求，写明请求ID、要区分的解释、结果不同会改变哪个决定，以及截止前拿不到时怎么办。不能假装已经看过尚未交付的材料。
3. 给当前可执行、条件式保留和暂不能承诺的事项；说明补货/支持安排的条件，别先替管理层批准申请。

保存原答后，主持人只交付所选且按时可得的资料。第二轮再提交修订意见、证据变化、数量、截至8月31日的新增贡献、7月9日释放时的净现金与最大垫款需求。必须保留不确定的业务因果；没有验证的数据不要补成零。

经营原表.xlsx与records.json如有差异，以带记录ID的records.json为准并报告差异。无需API，也无需写程序；可用熟悉的附件分析工具或人工表格。


# 方案比较口径

本补充与任务、经营原表、records.json 和邮件一起阅读，不提供补证结果或推荐方案。

“截至8月31日新增贡献”指本题用于比较方案的**预计公司供货贡献**：在候选数量获得批准、公司按约向经销商完成交付的假设下，以公司向经销商的约定供货金额，减去对应货品现金成本和本次可避免的支持成本。它不以医院已使用数量为基数，也不自动等于已实现的会计收入或已经收到的现金。

整箱交付数量与经销商的医院订单需求可能不同。必须分别报告：拟向经销商交付多少、其中多少支持已签近月需求、履行已签订单后预计剩多少。整箱余量不能被描述成新增医院订单或稳定终端需求；它也不能成为扩大备货的独立理由。

“释放时净现金”和“最大垫款需求”另行计算。尚未收到或尚未可用的货款不能当成现有现金；约定的余额付款日与实际到账日不同。预计供货贡献、交付状态、付款条件和现金风险须分别表述。

除上述比较口径外，原任务的数量、时间、审批、基本供货和资源限制均适用。