AI 应用产品 / 企业 AI 解决方案
从外贸、医疗的业务现场出发，我把模糊需求转成产品问题，设计系统如何判断与行动，再与 AI 协作实现、验证和迭代。
先厘清业务关系，再决定让 AI 解决什么。
代表作品 / 外贸经营
人机协作原型 · 模拟案例一票业务能不能接？报价更正后，方案和收益判断应该怎样变？
一封更正邮件，接续三项工作。B 补报费用后，候选由 B 改为 A；收益初算与客户稿随之修订。
模拟案例回放验收重点：费用口径一致，方案变化有依据，待核事项能继续推进。
查看设计取舍与完整案例 ↗同一能力 / 资源配置
下一季度，钱和人投向哪里？
我提出的产品要求：销量下降后，主动查库存、广告、竞品与评论，补齐上下文后再判断；将报表解释推进为经营调查。
案例交付：两轮资源方案；补证后调整首周人力安排，并保留四条后续路径。
查看两轮方案如何变化 ↗把判断落到上下文、工具、权限和验证中。
AI 协作系统
跨次协作，怎样保留目标与已有判断？
我的设计取舍：按项目恢复上下文，原文按需读取；执行交接写清交付物、行动权限和完成条件，额外角色只在明确缺口下加入。
已有产物：上下文插件、执行交接约定与验证用例。
查看系统设计与实现范围 ↗外贸自营延伸 / 选品与备货
从“这票能不能接”到“选什么、备多少”。
我的判断标准：销量下降可能来自缺货，低销量商品也可能承担独特角色。把这些反例写进验证，关键计算交给程序复算，并区分行动、补证、暂缓和升级处理。
10 类对抗情境 · 8 类量化工具 · 补证与复盘
查看经营案例与对比验证 ↗调研需求、收敛范围，把方案推进到可使用的产物。
在岗应用交付 · 2025
从部门需求，到首个可安装版本。
调研 3 个业务部门，将首期范围收敛到合规资料与订单单据核对；两周内交付桌面应用及路演材料。
企业 AI 创新比赛获奖项目
细读材料、比较解释，把复杂议题讲清楚。
研究与写作
通过材料细读、语境分析与不同解释的比较，研究规则和技术变化如何影响企业选择。这也是我拆解产品问题的方法来源。
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阅读出口管制研究 ↗该篇文章的历史传播数据；与 AI 协作研究与撰文。背景与经历
北京大学英语语言文学硕士
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