# 与引用会话中盒马上海品类负责人 JD 的映射

本文件只依据本任务提供的**会话转录**归纳 JD 关键词；项目没有看到或验证原始 JD 图片/完整文本，不能把下表当作招聘方认可的逐字对照。

| 会话中提到的能力 | v0.1 对应交付 | 能展示什么 | 明确不能证明什么 |
|---|---|---|---|
| 线上线下 POS、全区域品类分析 | `POS × SKU × Store × Week × channel` 合成数据、销售/门店簇工具 | 能按门店、商品、渠道提出可复算的诊断 | 真实上海区域经营范围或 POS owner 经验 |
| 商品结构、门店×采购协同 | SKU role、保护型低销量 SKU、下架门禁、OWNER/REVIEW | 不把销量排序等同商品结构决策 | 真实选品、采购谈判、陈列或组织领导结果 |
| 已知/未知损耗 | 账实差、已知损耗、升级规则 | 先区分数值异常和未知根因 | 生鲜损耗治理实绩或定责能力 |
| 生鲜批次、订货与临期复核 | 单店单品三天简化批次 FEFO 条件测算、来源一致性核查与人工商业复核门禁 | 将批次数量、效期、需求情境和减量订货候选方案分开核对；不把情境测算当作下单 | 真实冷链、供应协同、订货审批或降低报损的经营结果 |
| 预算、毛利、营业额、准确财务数据 | 收入/量价组合、毛利/贡献、预算偏差与勾稽 | 经营指标的透明计算和口径意识 | 区域 P&L owner 身份、财务系统准确性或业绩 |
| KPI 与问题解决 | Goodhart case、固定证据卡、Golden set | KPI 不可单独驱动行动的治理方法 | 已带领团队的 KPI 管理业绩 |
| 竞品变化与价格反应 | 未验证竞品信号 `HOLD` | 对外部信息的证据门槛 | 实时市场情报网络或调价权限 |
| 跨部门协作 | `OWNER`、补证负责人及状态、本地材料提交/复核/重开、前后决定与理由 | 将采购、门店、财务复核接入同一案例的可操作流程；证据更新后重新判断 | 真实多人协作效果、身份或审批系统、正式管理门店或平行部门的经历 |

因此，这是一份可面试演示的能力作品：展示分析、风险边界和协作设计。它**不补齐**会话中已识别的“2 年以上生鲜超市品类管理经验”硬条件，也不应被表述为真实盒马项目、真实区域 P&L 或真实损耗管理履历。